1、多項目并行設計：當企業(yè)或部門同時設計多個項目時，需要確定每個項目何時開始和結束，以及如何安排它們在
流水線中的順序。這涉及到資源的分配和調度問題。
2、人員能力差異：由于人才流動和成本問題，企業(yè)可能會雇傭不同技術層次的人員。這些人員的能力差異可能導致設計過程中的問題，尤其是在處理未知因素時。
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3、柔性多技能人員：與機器不同，人具有主觀能動性和多技能。確定哪些技能可以應用到設計中，并作為流水線上執(zhí)行任務的能力是一個挑戰(zhàn)。
4、資源約束：多個項目之間以及項目內部人員之間可能會遇到資源沖突。這需要通過優(yōu)化流水線來確定具體活動何時由何人來執(zhí)行，即調度優(yōu)化問題。
5、性能優(yōu)化：流水線的性能受到多種因素的影響，如瓶頸段的存在、各段時間的不完全相等、額外開銷等。如何優(yōu)化流水線的性能以提高生產效率和降低成本是一個重要問題。
為了解決這些技術難點，需要采用合適的設計方法和工具，如基于雙模式網絡的人員能力計算方法、粒子群優(yōu)化算法等。同時，還需要考慮實際情況和需求，如人員的能力、資源的可用性、生產需求等，以確保設計的流水線能夠滿足企業(yè)的生產要求。
